1、管理者要学会制定目标

工地上有三个年轻的建筑工人，他们在一起砌一堵墙；这时，有个小孩从旁走过，好奇地问他们：“你们在干什么呀？”建筑工人甲头也没抬，敷衍口气地说：“你连这个也不知道呀？我们在砌墙。”建筑工人乙抬起头对着孩子说：“我们在盖一间房子。”建筑工人丙一边干活一边哼着歌，脸上的笑容像一朵花，热情地对着孩子说：“我们在盖一间非常漂亮的房子，不久的将来，这里将变成一座美丽的花园。说不定你的爸爸妈妈会带着你住进来呀！”

很快十年过去了，建筑工人甲仍然是一名砌墙工人，建筑工人乙成为这支施工班组的领头人，建筑工人丙是拥有20支施工队伍的大型建筑公司的老板。

所以说一个人有目标非常重要，因为他有目标，他就就会往更大更远的方向去努力，而一个人没有目标，他就只会在当下做一些目光短浅的事情。

我们仔细观察会发现一个没有梦想的人，一定会追随一个有梦想的人，而一个有小梦想的人一定会追随一个有大梦想的人，而一个有大梦想的人一定会追随一个有更大梦想的人。而我们作为一个管理者，如果你没有目标，没有对未来的思考的话，那底下员工的工作就是迷茫的，做为一个管理者要懂得去设立目标，就是要去给我们整个团队做一个长远的规划，然后大家去一起努力完成这个目标。

2、管理者懂得以身作则

   在现在的小孩子教育中，很多的家长，很多的父母，让自己的孩子好好地读书学习，做作业不要看电视，不要看动画片。可能刚刚教育完孩子，父母就掏出手机，刷抖音，玩游戏，或者打麻将，那这样就只会带坏孩子。管理者既是规则的制定者，同时也是企业规则更大的破坏者。尤其是制度刚执行的时候，90年代初，联想开始执行“开会迟到罚站制度”。执行之初，被罚的第一个人是柳传志在中科院的老领导。这位老领导帮助过柳传志，年龄大、威望高，场面很是尴尬。但柳传志心里明白“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。所以即使罚站老领导时，柳传志不自在地出了一身汗，但还是坚决执行了下来。会后柳传志找到这位领导说，我今晚到你家给你罚站……

你会发现当我们刚去颁布一个制度的时候，管理者不去遵守，而是去破坏的话，那么没有人愿意继续去遵守这个制度。

3、组织协调能力

一个优秀的管理者，不光要做好各部门之间的沟通工作，还在企业当中起到一个承上启下的作用，要做到正面往下传，负面往上传。所以一个优秀的管理者也就要有良好的组织协调能力。

当然一个团队的发展，光靠哪一个人是不行的，一个人再有能力，也没有办法以一己之力完成所有的事情。还必须组建一支强大的、多元化的团队，让这个团队的成员都参与到管理中，这一个团队中的所有人都是管理者。这样我们的团队、企业才会发展得越来越好。

作为管理者我们应该不断提升自己，学习一些实际可行的管理方法，慢慢实践应用到我们的团队中，再结合实际情况不断调整、优化。这样整个团队才会迸发出无限的潜能，我们也将会在管理的路上迈上一个新的台阶。