一个团队的业绩如何，平常只要看团队氛围和凝聚力就知道了。一个凝聚力强、相互之间高效协作的团队，不用看业绩数据，也知道业绩差不到哪里去。那么，如何打造一支有凝聚力的团队呢？管理者想要提升团队的凝聚力，我认为需要做好以下几个方面。

一、树立清晰的共同目标

如果一个团队没有共同的目标，那么，只能算是一群乌合之众。因此，作为团队负责人的管理者，一定要明确团队的共同目标，培养大家成为有共同目标追求的合作伙伴。在企业里，通常公司层面有中长期的战略规划，然后基于战略规划拆解为年度公司目标，然后再将年度目标层层分解到各部门，最终落到部门头上的指标就是管理者要带领团队去完成的。作为管理者，需要把部门目标拆解到每个团队成员，让团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。管理者需要有足够的耐心，与员工进行沟通，将目标的脉络沟通清楚，“公司未来的战略规划是什么、从上到下目标是怎么分解的、我们为什么要承担这个目标……”，同时回答员工的问题、消除疑问、统一员工思想，让员工从心底里接受这个目标，认识到自己对公司目标的贡献。作为一个团队，就像一艘在大海中航行的船，只有大家目标一致、清晰，每个成员才会力往一处使。

二、建立共同的价值观

“物以类聚，人以群分”，这是古人总结的自然规律，在团队管理中也是如此。共同的价值观是打造一个优秀团队的先决条件。价值观是一个团队的灵魂，是一个团队判断是非的标准。当团队遇到难以达成一致的争论时，价值观就是团队决策的依据。比如，华为核心价值观中有一条是“以客户为中心”。所以，华为人无论做任何事，都坚持以客户价值为先，保持利他思维。再比如，如果团队的价值观是“长期主义”，那么团队在做任何事情时都不能只考虑眼前利益，而要兼顾未来，站在更长远的角度进行思考和决策。而阿里招人时，更看重是专业能力以外的东西，用阿里的话说，就是味道，也就是一个人的品质、性格、价值观等。

三、构建公平、透明的利益分配和激励机制

“天下熙熙，皆为利往，天下攘攘，皆为利来”。再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益问题得不到解决，团队建设就是一句空话。因此，管理者要建立公平、透明的利益分配和激励机制。任正非说过一句话：“钱给多了，不是人才也变成了人才”。任正非是人性管理大师，在任正非看来，管理就是洞察人性，激发人的欲望。华为通过利益分配和激励机制，调动和激发员工的积极性。因此，每个人在团队中生存，除了实现组织共同的目标之外，也在寻求自己的价值和利益。这种价值在于：实现组织整体价值过程中，个体的价值在哪里?而利益是：在工作中，团队实现目标了，个人可以获取什么样的利益?当然，这里的价值和利益并不仅仅指钱，还有认可、晋升、学习成长等各方面。管理者需要通过建立有效的考核、评估和激励体系，让员工和部门、公司之间形成一种荣辱与共、休戚相关的命运共同体。

四、组建互补型团队

没有完美的个人，只有完美的团队。搭建优势互补的团队是取胜的关键。十个单打独斗的人，比不过两个技能互补、紧密配合的人。在企业里也不可能有完美的员工。管理者需要将不同性格、不同经历、不同能力、不同风格的各类人才，搭配起来组建成一支能够打胜仗的团队。团队的互补性越强，综合素质越全面，成功的可能性也越大。

 钰丹药业市场部刘祖朗