初任公司仓库经理，最先涌上心头的是“责任重于泰山”的认知。医药仓库不同于普通仓储，每一件药品都直接关联患者健康与生命安全，从入库验收的批号、效期核查，到在库存储的温湿度管控，再到出库复核的精准匹配，每一个环节都容不得半点马虎，这种“与生命挂钩”的特殊性，让我瞬间绷紧了工作的弦。

入职初期，最大的挑战在于快速熟悉业务流程与团队磨合。医药仓储涉及GSP规范的严格要求，从药品分类分区（如处方药与非处方药、冷藏药品与常温药品）到单据流转的合规性，每一项操作都有明确标准，需要我在短时间内吃透规则，并同步了解团队成员的工作习惯与能力短板，以便后续制定更贴合实际的管理方案。比如第一次参与盘点时，面对上万种药品的数量核对，既要确保数据准确，又要协调人员高效分工，才真正体会到“管理”不是单靠个人能力，而是靠统筹与协作。

与此同时，也感受到了这份工作的价值感。当看到经过仓库团队严格把控的药品，准时送达医疗机构或零售药店，想到这些药品能帮助患者及时获得治疗，便觉得所有的忙碌都有了意义。尤其是在处理紧急调拨需求时，团队成员齐心协力，快速完成拣货、复核、出库流程，确保药品以最快速度送达，这种“为生命抢时间”的经历，更让我坚定了做好这份工作的决心。

接下来，我计划从两方面推进工作：一是强化合规管理，梳理现有流程中的潜在风险点并优化；二是提升效率，调研是否有适合仓库的信息化工具（如WMS系统优化），减少人工失误，让药品流转更高效、更精准。

仓储部刘大治