湘超联赛永州赛区的“挂票”与“砖票”创新，不仅是营销手段的突破，更是一次对工作思维与方法论的生动启示。我们可以从三个层面，将这种“创新再创新”的精神融入日常工作：

一、打破“座位思维”，重构资源价值

传统票务模式如同固定工位，供给有限、形式单一。永州赛区跳出“坐”的物理限制，挖掘“站”的参与感，推出“挂票”，这个创新让永州“出圈”。后来在“挂票”基础上再次创新出具有“拥有”的象征意义（砖票）。这启示我们：工作中许多看似饱和的资源，或许只是被固有形态束缚。比如，客户服务能否从“解答问题”升级为“共建体验”？内部资料能否从“存档文件”转化为“互动素材”？关键在于识别资源的多维价值，打破形态定式。

二、用户场景延伸，创造情感连接

挂票满足的是狂热球迷“身临其境”的沉浸需求，砖票则巧妙将观赛记忆物化为可收藏的实体。这种从功能满足到情感锚点的递进，提醒我们：创新需深度融入用户场景链条。例如，项目交付不是终点，而是能否将关键节点转化为客户的“成就感凭证”？培训会议能否产出可供传阅的“金句砖块”？让工作成果超越工具属性，成为情感载体，才能建立更牢固的连接。

三、持续迭代的勇气，让创新成为常态

从座位到挂票是突破，从挂票到砖票则是自我超越。永州赛区展现的不是一次性的灵感，而是持续创新的系统能力。工作中我们常陷于“一招鲜”的惰性，但真正的竞争力源于建立创新机制：定期复盘哪些环节可“挂起来”提高效率？哪些成果可“砖化”形成知识资产？让创新从偶然爆发变为可重复的流程。

永州赛区的实践告诉我们，创新不是天马行空，而是基于对用户需求的深刻洞察，对资源价值的创造性重构，以及不断突破自我舒适区的勇气。将这种“挂票思维”和“砖票精神”植入工作，让我们在湖南钰丹药业的平台上，在贯彻老板的指导方针下，在看似饱和的医疗领域里开辟新的价值空间，让我们湖南钰丹药业的每个项目都成为值得收藏的“砖”。

祝：湖南钰丹药业越来越好，更上一层楼！

医院部 张陆英